工作分析和岗位评价是建立企业薪酬制度的重要依据。云南企业管理咨询，工作分析将产生企业的组织机构系统图，以及其中所有工作说明与规格等文件。云南企业管理咨询，岗位评价将对企业各个岗位相对价值进行评估，以确定岗位序列，并以此作为确定企业基本薪酬制度的依据。

通过工作分析和岗位评价，能够把握岗位的工作性质、工作职责、劳动强度、工作环境以及员工所应具备的工作经验、技能、学识、身体条件等方面的具体要求。企业的薪酬d查可以分为企业外部的竞争性薪酬~查以及企业内部的公平性薪酬~查。

外部调~是要获取本地区、本行业，尤其是企业主要竞争对手的薪酬状况，参看同行或同地区其他企业现有薪酬，对本企业薪酬做出相应调整，实现薪酬方案对外的竞争性。内部调~要收集员工对薪酬水平、薪酬结构、激励重点等方面的看法，实现薪酬方案对内的公平性。薪酬结构是企业的组织结构中各个职位之间的相对价值关系，以及其对应的实际支付的薪酬之间保持着什么样的关系。

薪酬结构并非随意性的，而是具有一定的规律性，云南企业管理咨询电话，并在具体的薪酬制度中加以规定。通过岗位评价，可以得到表明每个岗位对企业相对价值的准许、等级、分数或者象征性的金额数量。云南中小企业管理培训机构，如果工作难度大，对企业的贡献度高，岗位重要，那么就意味着这个岗位的相对价值较大。

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