云南中小企业薪酬设计，薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略；云南中小企业薪酬设计做好工作分析，将岗位责任明确，针对不同的岗位价值做出不同的薪资水平才能达到公平和激励的作用。

薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。公平性是薪酬体系的基础。员工的工作积极性不仅受到报酬的影响，还会受到相对报酬的影响。有句话说不患寡而患不均。员工认为，只有在薪酬系统是公平的前提下，才可能对企业产生认同感，从而薪酬的激励作用才能够发挥出来。公平性原则一般情况下，有三种公平，横向公平、纵向公平、外部公平。

横向公平指员工之间岗位之间的薪酬标准衡量尺度，应该是基本一致的。不同的薪酬组合对企业对员工所产生的激励效果是不一样的。简单的高薪，并不能有效地激励员工。如果内部公平做的不好，那么有可能会适得其反。企业内部职务之间的薪酬水平应在合理的基础上适当的拉开薪酬距离，以此鼓励员工提高业务能力，激发员工的学习潜能。

激励机制可以确保员工在工作中具有很高的热忱，云南中小企业薪酬设计哪家好？积极的态度和身心健康的希望，从而促进员工不停创造更有效的价值。云南企业管理咨询，薪酬管理系统通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中具有不可替代的作用。薪酬结构是体现运营商管理思维的基本。

相关文章

相关产品