云南企业管理咨询，通过对问题的分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和原因背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。云南企业管理咨询培训成功的一个重要前提是要有针对性，“才企加”根据企业明确提出的培训需求，开展定制化的课程培训；

既可以避免不必要的资源浪费，也可以根据目前企业发展对人力资源开发的实践，涵盖组织和个人的各个层次的需求。因此，做好培训前的需求分析，一是对企业进行分析，二是对任务进行分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作表现是否符合要求，了解个人的特点。薪酬体系的建立是项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系重要组成部分之一，是HR管理者的基本功和必修课。

科学的薪酬体系设计，要能够推动企业战略目标实现，促进企业发展，保证企业和员工利益，调动员工积极性。经过薪酬管理现状诊断后，接着要明确企业的薪酬策略，确定薪酬策略是薪酬设计的基础，薪酬策略也是企业人力资源战略和实施举措的重要组成部分。为企业薪酬设计打好基础，薪酬调c要想做到z确、可靠，一定是多角度、全方面d查结果的整合。

调c时，一般采用问卷法和座谈法。云南企业管理咨询公司，薪酬的本质在于服务于公司发展战略，反映公司价值观，通过合理的薪酬体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。昆明企业管理培训，薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略，薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到，公司薪酬制度是否具有可操作性。

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