云南企业干部管理培训，员工的职业化程度高，咨询的价值就会越明显；反之，咨询的价值就会不显著或很少。因为，员工职业化程度的提升不是短期内就能完成的，云南企业干部管理培训，它要经过一个漫长的过程，少则一两年，多则四五年甚至更长，而一个咨询项目周期相对来说要短得多。因此，管理咨询除了上述直接价值和间接价值外，还具有第三种价值；

   那就是咨询可以作为一种检验企业和企业员工职业化程度的工具。工程技术能力是一个企业的技术支持平台，当这个平台无法发挥作用时，会对生产运营的效率造成重大影响甚至致命影响。对于中小制造型企业来说，技术瓶颈会制约企业管理能力的发挥，当技术跟不上时，再好的管理可能也无济无事。结合当前的企业情况和干部群体自身的能力修养进行培训和工作指导。

   在此之前，云南企业干部管理培训机构已对该企业做了充分的了解，结合他多年在企事业单位工作的丰富经验，认真编写了培训课件。昆明企业管理培训内容涵盖六大方面，即现代企业管理主要内容构成 、中层管理干部须熟悉五个管理体系 、中层管理干部须具备六种管理能力 、中层管理干部须树立五种管理意识 、中层管理干部须掌握五种管理方法和中层管理干部须修炼八项文化修养。

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