创业初期，用人应当唯才是举,只要有才皆可用。昆明员工管理培训，此时的领d层要有一个相对宽容的心，都可以容下一些人的-些缺陷，甚至做好准备,为-些人做有些麻烦的善后。昆明员工管理培训，创业初期，需要的是业绩,在不违法乱纪的红线下，一切有益于提升业绩的手段、式都可以尝试，就算有的并不是很正派，剑走偏锋。

而对于人才的个人行为,性格特点等都可以放松-一些,不需要太过在意。企业发展期，创业初步成功，企业慢慢走上正轨，稳步增长,此时选用人才应德智并举;经过初创期的探索和布局，此时的企业应当对自身的定位，发展方向有了一定的认知。而每一个员工 都象征企业的形象，都在企业的企业的建设发展中起着关键的作用。因此此时用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。有才无德不用，有德无才不用。品德未必要多高,但要不失德,才华不需要多出众，但不可以太平庸。

企业发展后期，- -切趋于成熟，很多事都变的像简单的流水作业,昆明员工管理培训咨询，谁上都可以，此时选才应以德为主。品行不好的坚决不用，品行优良的,能力可以慢慢地培养。云南企业管理咨询公司，企业有资源有时间去等候-个人才慢慢地成长。

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