云南企业管理咨询困惑一：

企业发展遇到瓶颈，业绩低下、利润无法突破？经营模式僵化，战略定位模糊不清？企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法？人才难招聘、员工流失率高，培养了很多竞争对手？

困惑二：

企业员工没动力，人才难激活？员工缺乏目标感、信任感，不能安心工作，主人翁意识缺乏，执行力差，老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板？

困惑三：

云南企业管理咨询企业老板想要推进更优的激励机制，捆绑核心人才共谋发展，但却不知道如何分？分给谁？分多少？如何分公平？如何分安全？中国民营企业老板不是不舍得分钱，而是不会分钱！如何才能真正做到财散人聚，避免奖金发光人才走光的尴尬局面？

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