一套新的薪酬体系便应运而生。云南企业管理咨询，这套体系既要对接企业历史，又要解决当下的矛盾，还要体现企业未来人力资源策略中的激励导向。而三者之中，解决当下的矛盾则是重中之重，云南企业管理咨询，它直接决定了这套薪酬体系在当前是否行之有效、变革能否成功。薪酬中的矛盾既有，也有相对性。

与市场薪酬水平相比，相对性是与企业内部相比。矛盾相对简单，因为在企业的经营现状和薪酬总额的约束下，薪酬水平的升或降往往只是决策而不是斟酌。薪酬中的核心矛盾往往是既复杂又单纯的。其复杂性在于它经常会是隐匿的、是需要企业管理者挖掘和思考的。

很多情况下，薪酬的矛盾在在职员工中闭口不提，在离职员工里方可一吐为快。云南企业管理咨询电话，在工作中，员工对薪酬问题是敏感也是难以启齿的，矛盾往往会内化于心。昆明企业内训公司，此外，薪酬直接关系着每位员工的切身利益，与人性有关，其复杂性不言而喻。

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