基于技能的薪酬体系是以员工所具备的技术和能力作为工资支付的基础，云南企业管理咨询，即以人的能力要索作为工资支付的依据。使用这种薪酬体系有一个潜在的逻辑就是；云南企业管理咨询，员工能力的提高能促进企业竞争力的提升。采用这种薪酬体系，企业首先要明确对员工的技能要求，其次是建立相配套的技能评估体系；

并且将工资计划和培训计划相结合。技能工资制包括技术工资和能力工资两种类型。技术工资是应用知识和操作技能水平为基础的工资，主要适用于技术工人岗位。

其基本思想是根据员工取得的相关考试或培训证书提供薪酬，而不管这种技术是否能为企业创造价值。这种薪酬模式能鼓励员工提高各种技能，但如果一个企业只是单纯地增加员工技能，却无法充分利用这些技能，其结果只是增加成本，得不到任何收益。

通过工作分析得出衡量能力的大致标准，云南企业管理咨询公司，但该能力不是公司的竞争优势所在。特殊能力难以获得，在本质上具一定特殊性，是能影响企业竞争优势的核心竞争能力。昆明员工管理培训，特殊能力工资给予的对象是企业的技术或经营管理方面的专门人才。

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