针对民企的员工管理培训要找准时机把握机会，昆明员工管理培训绩效考核真正的价值是成长，不是扣罚薪酬。有一部分员工永远无法接纳绩效考核，因其根本无潜力，所以企业不断通过改革与考核，优化掉无潜力员工，昆明员工管理培训让企业成为一个透明评价、晋升数据化的通道公司；每年要对员工进行3次左右的绩效培训，包含如何PK、如何制定目标、梦想图、如何进行绩效考核及晋升降级，让公司人员进行适当流动。

   通过目标与考核，提升公司的关键能力。公司整体关键能力的缺失是公司无竞争力的呈现，包含研发能力、市场策划能力、销售能力、团队通关能力、成本控制能力等。所以，凡有管理必有授权，凡有授权必有检查，凡有检查必要结果，凡有结果必有流动。考核周期根据职位与岗位特性不同而不同。如关键人才为季度+年度考核，业绩型人才为月度+年度考核，基层岗位可月度+周考核。

   昆明员工管理培训机构告诉你周期不同，薪酬的发放周期亦不同。绩效考核强调精准，不要做无效多余动作，不要走形式主义。绩效考核不是人力资源部的工作，而是每个管理者必做工作。昆明员工管理培训考核不好的原因有：不了解知识、未被培训、指标错误、融入私人恩怨、过往强调业绩指标忽略成长指标、目标与能力不匹配等。立足现实，是绩效考核的前提。

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