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中小企业管理培训抓住核心就简单

信息来源:www.ynjbjqx.com | 发布时间:2019年04月23日

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   重要指标包含:企业排名、关键竞争产品数量、企业发展路线、企业产品价值、企业资本价值、企业利润规划、企业国内/国际市场路线,由此而导出企业使命、文化、价值观。该路线图是企业行动纲领,规避企业左顾右盼、左右行军;每年企业要进行一次大的复盘和四次小的复盘,复盘必须成为企业管理的重要手段。复盘的三个关键动作是:检查错误——>优化经营方法——>调整目标。我的企业,要将关键人才与公司董事成员,在达成公司年度目标上充分沟通,实现相互认同,并签订《目标责任书》,把高管效率变成动力而非阻力;第一年绩效考核,力争到达经理级。

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