昆明企业内训公司对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨s，转化为自觉的习惯。昆明企业内训公司员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。

另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目，可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中重要的培训形式。

经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的；只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。

优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，昆明企业内训公司电话，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。云南中小企业管理培训机构多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。

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