例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。昆明员工管理培训，外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。昆明员工管理培训，通过委派跨部门的临时项目，可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中重要的培训形式。

经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。

优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。

放下焦虑的好办法就是责任下沉，并且接受责任下沉。昆明员工管理培训咨询电话，要把精力放到焦点上，云南企业管理咨询，学习课程看内容，看工具，看干货，不是看课程氛围，不是看宾馆好不好，更不是看别人尊重你多少，焦点法则决定了：忘记课程以外的东西，精力用于自已的成长上。

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