在长期为企业服务的过程中培育了忠诚度，也加深了对企业核心理念的认同感，云南企业管理咨询，但长期在同一企业容易产生惯性思维，从而可能缺乏局外人的视野和战略眼光，难以应对快速变化的市场环境。云南企业管理咨询，外聘经理人经过多年历练，有更为丰富和多样化的管理经验和对市场的深刻见地；

但外来“空降兵”往往存在因过分关注短期盈利以及个人绩效的达成而忽视企业核心理念与长期利益的潜在风险。企业需要思考如何从正向对接班人进行有效牵引，并基于高效的公司治理对接班人实现制衡；

另一方面，企业还需要不断完善接班人的产生机制、以及后备梯队的长期搭建，从而为下一次的传承打好基础。整体而言，需要从“制度”和“人”的角度系统规划管理，与时俱进地明确接班人标准，增加家族成员在基层的历练，以及内生干部的轮岗锻造，并不断完善领导者产生的机制设计，从而保证未来企业领导者群体的质量和数量。

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