昆明企业管理培训曾几何时，一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，但日渐势微。其主要原因是实际效果不理想，因为公开课上不可能讨论涉及你的企业的机密问题，昆明企业管理培训，只能讲讲一般性的问题。结果是老师讲的内容好像与你有点相关，也许与旁边的人更相关，其实和大家都没大关系。它是所有人取得事业成功的必由之路。

对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。

例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目，可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。

对新加入的员工，即使是老板看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教。昆明企业管理培训公司，发现问题，要马上“现场”纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。云南企业管理咨询公司，经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。

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