好的企业机制有层次的：昆明企业管理培训，初级薪酬机制是清晰，及时，发得早其实是薪酬有内部满意度，外训竞争力高层次的是让员工疯狂工作，昆明企业管理培训，形成利益共同体高层次是团队有老板心态，形成命运共同体。很多老板，误以为工资是从老板口袋转向员工口袋的资金转移；

工资额越高、老板越吃亏，本质其实不是。企业老板要做到：通过给员工高额薪酬，充分发挥出人力资源效能，老板+员工共同向市场要利润，所以老板应改变薪酬策略，在适当底薪基础上，增加分红，让老板与员工形成利益共同体。在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲；

其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，昆明企业管理培训公司，培训费用会大大降低；即使是聘用外部培训师，云南企业管理咨询公司，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定；

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