企业内训让学员感到真正地接地气，昆明企业内训公司告诉你测评在培训课前发生往往是最有效的，这样学员可以在培训期间经常反思哪些培训内容对补足和提升自己最有帮助，并倾情投入。昆明企业内训公司告诉你通过互动练习手段才更为有效的测评需要在培训过程中进行。如德﹒波诺公司的《六顶思考帽》、合得国际的《领导力风格》课程，就是通过课堂练习帮助学员认识自己的思维或领导风格的。

   为检验学员的培训效果，培训后定期对学员相关能力进行测评，对比学员培训前的测评结果，也是测评能够发挥的积极作用。建构主义要求培训内容建立在学员经历、经验和学习期望的基础之上，与学员自身特点紧密结合，这样才能吸引他们的学习注意力，激发他们的学习动力，从而达成用以致学、学以致用的成人学习目标。具体做法为，在进入相关主题的讲授和演练之前，让学员分享与该主题相关的个人经历或经验。譬如，《变革管理》培训，我会让学员在组内分享各自过往经历过的一次被动变化或变革，以及该经历带给自己的人生感悟。

   昆明企业内训公司在哪里，几乎毫无例外，通过分享和讨论，学员发现，哪怕是被动变革，带给自己的是更多的成长而非过多的损失。这样，昆明企业内训一开始就奠定了学员面对变革正面积极的心态基调，这也正是变革管理成功的前提和基础。又如有关领导力的培训，可让学员分享曾经共事过并让他们敬佩的领导者，列举这些领导者令人难忘的言行以及这些言行带给学员的积极影响。接下来如能将领导力理论、优秀品质、素质模型与这些言行相联结，那么这样的领导力培训才会让学员感到真正地接地气。

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