企业管理咨询执行力培训的重点有哪些？云南企业管理咨询执行力培训是很多企业进行培训的一个重点，那么这个培训的对象到底是谁呢，是面对基层的员工，还是中层管理者，亦或者是高层管理者呢?其培训内容又一不一样呢?云南企业管理咨询，很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。

   企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。员工是执行力的核心，员工是企业的组成部分，他们是保证战略和运营的主体，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕;第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。

   云南企业管理咨询机构告诉你健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。这就要求建立自己的人才储备库，才能满足公司发展的需要。云南企业管理咨询能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。当然还包括为你人才提供舒适的工作环境与积极的职规划等。

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