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企业管理咨询薪酬一般讲究的是什么

信息来源:www.ynjbjqx.com | 发布时间:2021年07月16日

建立的薪酬制度既要讲究外部公平与内部公平并重,云南企业管理咨询确保实施的过程公平、信息公平和结果的公平,从而使员工更加信任企业,云南企业管理咨询,增强员工满意度,实现企业与员工的共同发展,同时又要让员工在工作中能提效率,提高组织效率,从而使企业和员工都能得到实质性的回报。

公司需要在定岗定编完成后进行岗位评价,评价的方法通常有:岗位排序法、岗位分类法、因素比较法和因素评分法,内部岗位超过100个运用因素评分法较客观。在总额限制的前提下,薪酬设计从局部开始,稍不注意往往导致局部之和超出预算,所以正确的做法需要从总体到局部的设计,固定薪酬总额,绩效薪酬总额;

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同时还需要设计出绩效总额在薪酬中的占比,云南企业管理咨询公司,绩效工资数额高时,受到奖励的员工激励作用大,但容易削弱员工之间的凝聚力和合作精神,昆明员工管理培训,同时要求绩效评价过程更加科学和公正,绩效工资数额低时,受到激励的员工范围广,但降低了激励效果。