现在很多大的企业都存在或者开始重视和搭建自己的培训系统，昆明企业管理培训，本土的培训系统更能了解自身的问题，并能系统性的、有针对性的做出培训课程。昆明企业管理培训，那是不是有了自己的培训系统就一定是适合企业发展需要的，并能提供有效解决方案呢？我想可能也不容易实现，因为我发现很多企业的培训系统很完善，然而培训师大都是学院派；

没有丰富的实际管理经验，本身培训系统在组织架构中人微言轻，不被重视，就会出现从心底轻视和抵触的心理，那培训效果恐怕也会是事倍功半的。在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低；即使是聘用外部培训师。总体来说，这种摩擦既有砥砺，也有抵梧；砥砺会推动学科的进步，抵梧会加大学术与实务的隔阂。

这种摩擦在今天的中国，已经出现了严重的问题。昆明企业管理培训机构，在一定意义上，中国的管理学研究，同实际需要的距离越来越大；而中国的管理培训，出现了越来越多的“天桥把式”和“江湖游医”。昆明员工管理培训，分析其中的来龙去脉，既有利于管理学在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。

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