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中小企业管理培训绩效面谈管理的知识

信息来源:www.ynjbjqx.com | 发布时间:2020年09月25日

云南中小企业管理培训机构绩效考核后,管理层要及时与员工沟通,把绩效考核的意见反馈给员工。对于考核中员工取得的成绩,给予鼓励和肯定,双方共同制定下一步的目标;云南中小企业管理培训机构,对于考核中存在的问题,与员工一起制订调整和改进计划。因为每位员工的岗位、性格、绩效结果、后期的工作安排等都不一样。

所以,制订面谈计划前先要搜集员工的相关材料,包括员工的工作进展情况、工作中潜在的障碍、可能存在的问题等,要对需要面谈的员工的情况有基本的了解,预判员工对绩效的期望和意见,确保在面谈的过程中掌握沟通的主导权。面谈的地点不一定是主管办公室,主管办公室容易给员工造成压迫感,要选择一个安静、不会被打扰的地方。但也不要选择太随意的地方,太随意的地方会让员工感觉面谈不正式,可能会不重视这次面谈,导致达不到面谈的预期效果。面谈前提前与员工沟通,把面谈的时间、地点以及相关内容都告诉员工。

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面谈的时间一般不少于30 分钟,提前告诉员工,云南中小企业管理培训机构哪家好?可以让员工安排好手头的工作,同时做好相应的准备。云南企业管理咨询公司哪家好?对员工的绩效反馈面谈是一件需要策略和技巧的工作。面谈既要起到激励的作用,对于低绩效员工存在的失误和问题,也要达到督促其改进的目的。