管理者对执行一种基于问题的战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。昆明企业操盘手培训班，一种简单但很少被采用的解决方案是把业务单元从每年都要执行这一严格流程的需要中解放出来。昆明企业操盘手培训班，除了极不稳定、高速变化的行业以外，在其它所有行业中，很难想象有必要在每个计划周期都对重大战略进行重新定向。事实上，强迫企业每年都从事这项工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。

管理者需要关注上一个规划所提出的重大举措，很多此类举措要耗费很长时日才能得以全部实施。有些企业要求业务单元轮流进行完整的战略规划流程（而只对现行规划的进行简洁的年度更新）。这样的节奏使企业高管团队及其战略小组能够对轮到编制规划的业务单元投入更多精力。更重要的是，它解放了企业战略小组，使其能够直接与高管团队配合，解决那些影响整个企业的不可预见的变化和关键性问题。

根据业务单元在执行现行战略规划中的成功程度，昆明企业操盘手培训班价格，为每个业务单元分配一个颜色代码等级（绿色、黄色或红色），红色代码表示对一个业务单元进行战略审核。云南企业管理咨询公司哪家好，尽管有很多确定等级的指标是财务数据，但为了提供对业务单元绩效更完整的评价，也可以采用一些运营方面的指标。

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