云南中小企业管理培训，公司内耗的主要形式就是由于薪酬不公平，造成的消极怠工，也就是我们常说的“给多少钱，办多少事”。云南中小企业管理培训，所以，对于组织或团队而言，不要觉得为“公平”多付出一些薪水没必要，建立薪酬的内、外公平，虽然不是一个激励因素，但它可以有效避免让钱的问题放到桌面上，转移员工的关注度，让大家都能谈钱不伤感情。

   即便是做相同的工作，工资更高的人，也更有荣光。与之类似的是，诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克尔洛夫发现：那些多给员工支付工资的企业，非常聪明。这样的公司往往能吸引更优秀的人才，降低离职率，激发员工干劲，鼓舞士气。由此看出，以薪酬衡量个体能力，成为了任何环境下的暗逻辑。高工资能发挥的作用非常多，一是可以减少员工对不公平的关注，把钱从讨论席上请出去。二是能够提升职工效率，增加有效产出，而不是增加上班时间。

   三是经济学家已经证实，更高的基本工资比有引力的奖金结构，云南中小企业管理培训机构，更能增加企业认同感，员工的能力实现需求得以满足。做人力资源相关咨询，有一项逃不过去的工作，就是要前期的人力资源诊断。昆明员工管理培训，而诊断中，对企业现有培训体系的评估是绕不过去的一步，毕竟现在所讲的“组织赋能”、“人力资本”等理念都绕不开传统人力资源六大模块中的“培训与开发”。

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