企业组织系统的落地方法解析，昆明企业组织系统，首先不能学成杂家。大脑的存储空间固然很大，但如果把我们的知识体系比作一件衣服，每增加一个相关的系统认知就好比往这件衣服上钉上一粒钮扣、加上一道花边，呈现在你面前的就是一件既好看又实用的华服。昆明企业组织系统，如果不加以理性的选择、凭感觉什么都学点儿，那得到的就是一件看似华丽丽、实则根本不知道该出席什么场合的摆设。

   比如有人说考核员工不要看过程，只看结果，又有人说不抓过程，结果肯定失控，那你听谁的。所有的理论都有基础，分用在谁身上。所以要学就只学一家，实在想多学，就学互补的，否则你的精力都顾不过来。如果你是零售服务商，跟聚英学做系统，跟其他机构学终端店铺精细化管理、学新媒体营销，这样才能相得益彰，而不是相互冲突。

   昆明企业组织系统价格，一个企业到底是考核行为还是考核结果与发展阶段有关，如果企业相对成熟。昆明企业组织系统，70%以上的员工在业绩达成、实现客户价值、团队协作方面、甚至管理方面是OK的，那我们就可以直接用结果考核来倒逼团队更大的成长；如果这些基本面都做不好、甚至做不到，我们就要去考核那些支撑结果达成的行为。

相关文章

相关产品