昆明企业经营管理系统培训，在组织结构的设计过程中,必须在高层领导的有力支持下,通过与各部门领导、甚至员工经常地沟通来完成,确定企业战略。昆明企业经营管理系统培训，这一阶段要针对企业所处行业进行行业分析,分析行业的五种竞争作用力:即买方的侃价能力、卖方的侃价能力、潜在进入者的威胁、现有竞争者的竞争和替代品的威胁。

   通过分析找出行业的竞争态势、行业标杆、企业在行业所处的地位;然后要对企业进行优势、劣势、机会、威胁分析,通过内、外部资源及环境的分析得出企业的竞争优势,找出企业自己的核心竞争力,并制定公司战略,包括组织目标、经营战略、竞争战略、职能战略。现况评估,优化流程。这一阶段要绘制现行组织图,并对现有组织结构进行问题分析、工作分析,运用现代先进的流程分析方法。

   找出企业的核心增值流程,并在此基础上分析各流程的控制点。昆明企业经营管理系统培训班，根据优化的流程及控制点,设计企业应设哪些岗位在此基础上确定组织结构。云南中小企业管理咨询公司，为企业决策层提供战略决策运行手段的管理平台，是以高质量的数据为基础建立起一个包罗万象、逻辑处理复杂的庞大而智能的系统。

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