云南企业管理咨询，管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。云南企业管理咨询，身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

   分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。为了实现目标，德鲁克建议管理者规定时限，不鼓励不休止的努力和奋斗，更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。

   小目标与日常经验的连接更深刻。云南企业管理咨询公司，关注小目标，不仅能提高人们对事件进程的把控，更能提高人们的安全感，尤其是心理安全因素。云南中小企业管理咨询公司，这对于实现大目标有很大意义。不要人云亦云，企业应该找到自身可以长期稳定提供价值的方式，才能制定和实现目标，真正地做到目标管理。

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