云南企业管理咨询纵向维度由低至高分别是“基础理解能力、归纳总结能力、局部创造能力”，是偏向于过程性的素质能力。云南企业管理咨询其中基础理解能力我认为是必须要掌握的，即便是对于刚入门的初级顾问；而归纳总结能力可以说是咨询顾问的核心素质，优秀的咨询顾问都具备超强的归纳总结能力，这也是区别客户思维和顾问思维的关键要素；

   “局部”创新能力这个词汇是我自己提出来的，因为我认为咨询任务虽然是高智力工作，但还不至于像很多设计、艺术那样需要全局的创造能力，需要的是在“局部”能够给客户“眼前一亮”的感觉，其实有些客户的思维能力完全不亚于中级咨询顾问，唯一能够让客户觉得物有所值的是能够打动客户、超过客户预期的作品。提档升级转型发展中的企业。

   发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，云南企业管理咨询电话，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备全面经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。云南企业管理咨询公司哪家好，这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。

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