昆明企业领导者培训要素之薪酬鼓励。完善并落实不同窗历给予不同根本薪酬的制度；完善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新才能”的不聘；昆明企业领导者培训对无学历而勤奋学习，不时有创新成果的给予破格聘用。二是奖惩鼓励。制定新产品开发奖励方法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的给予及时的奖励，鼓舞员工学习的积极性和主动性。

   三是目的鼓励。制定各种培训目的，明白学习的步骤与方案并量化考核。在员工中展开一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。公司应组织创立学习型企业指导机构，提供组织保证、落实监视措施、规则目的跟踪详细方法；确立学习中长期规划，并层层制定贯彻执行方法；树立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

   昆明企业领导者培训公司告诉你如先确立学习型企业创立目的，盘绕整体目的，层层展开培训需求调查与剖析，再分离企业的实践，昆明做企业管理培训的机构对于设计出特地的培训方案记载表，对学习内容、目的请求、学习进度、时间、学习型式等做出细致的布置，并做出对学习效果考证的详细请求，报相关部门对各种学习措施的落实效果停止考核。

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