昆明企业领导者培训告诉你以专利组合为例，首先要注重提高核心专利的布局质量，其次围绕核心专利开展外围专利布局，并建立专利之间在技术内容、保护效果上具有相互补充、相互支持、相互呼应等内在有机联系的组合。昆明企业领导者培训在专利对抗实践中，单个专利往往因容易被规避或者无效导致其竞争力大打折扣，通过专利组合构建的保护体系可提高竞争对手规避技术和无效的难度，从而大大提升对相关产品技术的专利保护强度，强化企业固有的技术优势。

   进一步，结合产品特点，注册保护与产品有关的商标、著作权，形成从专利组合到商标、著作权，甚至是商业秘密的立体式保护。相对于大企业，中小企业的知识产权管理因企业经营特点有些独特需求和模式，然中小企业与大企业的界限并非完全清晰，大企业也是从中小企业发展起来的，因此，以上的特点也并非中小企业所独有的，也并非不适用大企业。同时，笔者由于经验和视野有限，文中的观点也并非适用所有的中小企业。

   昆明企业领导者培训公司告诉你企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。云南企业战略管理咨询公司哪家好？大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

相关文章

相关产品