企业管理咨询公司能为我们解决那些问题，云南企业管理咨询，职位的价值、员工的技能或能力的高低以及外部劳动力市场的薪酬水平可决定一个员工基本薪酬的静态公平性，而将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来的动态公平性则需要绩效考核来执行。云南企业管理咨询，在实践中我们发现，企业管理要么考核体系不健全，只对部分人进行短期激励;要么考核指标不合理，绩效好的员工和绩效不好的员工在奖金分配这里成为最大的不公平。

   员工福利是一种间接薪酬形式的福利，在整个薪酬体系中具有越来越重要的作用。它一方面有利于企业吸引、保留及激励员工，培养积极和谐的企业文化;另一方面，又可以满足员工不同需要。国内大部分企业对员工福利关心甚小，9成以上企业只有法定福利(五险一金)。而与之对比的国外企业在员工福利上却是绞尽脑汁：包场看电影，家人体验日，共度良宵奖。

   云南企业管理咨询公司告诉你出国旅游，灵活上班时间，带薪年假……这些看似不经意的小动作，却能极大的增强企业的核心凝聚力。薪酬管理的好坏会直接影响到员工激励，员工工作状态，说的严重一些会直接影响到企业的发展，云南企业管理咨询，所以不仅是人力资源部门要牢牢把握这一关，各个岗位的管理者都需要对员工的问题多伤心，没有员工，就没有企业的发展。

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