不断了解企业管理的价值观和使命，云南企业管理咨询公司告诉你大部分员工都认为，员工与企业是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心，忠诚度，职业操守以及企业文化引导等。云南企业管理咨询公司告诉你培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，进行深层次的实战案例培训。面对员工跳槽，这对企业与管理者都是一个考验。

   管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为每个人都有一个成长过程，对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时员工需要合理定位，一旦确定后就要坚持，坚持，再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费时间，伤害的不仅是企业，也是员工自己。另一方面，也要做好员工的职业指引：入职进行一个月的培训，采用体验学习，再区分个人的职业倾向。管理者与员工之间应该采用开放式的沟通。

   云南企业管理咨询公司哪家好，管理者应调整传统过于含蓄的表达方式，直接沟通，“开门见山”，不过雨拐弯抹角。应该尽可能的采用尊重、关怀、平等的方式与员工进行沟通交流。云南企业管理咨询在员工管理培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。

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