云南中小企业管理培训，如何能做好绩效管理，学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭，绩效管理要想做的好，战略、管理能力、绩效文化这三大基石缺一不可。云南中小企业管理培训，为管理者都知道，绩效管理必须要为组织、部门、个人制定绩效目标，因此战略方向正确、目标清晰是绩效管理的基础。

我们都知道管理就是要“做正确的事”和“正确的做事”，战略方向和目标是否正确，关系到是否“做正确的事”，因此尤其关键。对企业而言，往往从企业内部难以发现问题，因此要求助于具有较高素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领d人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。

例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。云南中小企业管理培训咨询，外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目，可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。昆明企业内训公司，内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中重要的培训形式。

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