信息来源:www.ynjbjqx.com | 发布时间:2022年08月25日
云南企业管理咨询从员工的角度,老员工认为参加培训没有什么用,对培训也无t大兴趣,更导致老员工培训的难做。老员工存在的问题,找自己的部门领d沟通,云南企业管理咨询,确实既方便、快捷、省时省力省费用、效果还好,而且只要领d尽心尽力,可以较好解决绝大多数的问题。但是,在能力、知识等各方面也是有天花板的;
总有他们未知未能及的领域,特别是现在各方面的知识、技能日新月异非常快,领d又要忙于日常的许多杂事,至少是无法保证领d都可以把下属的所有问题都妥善解决好的,还不说有的领d有偏见、私心、管理不到位等。每一个员工 都象征企业的形象,都在企业的企业的建设发展中起着关键的作用。
因此此时用人,既需看能力,也需看品行,甚至包括私人生活。有才无德不用,有德无才不用。品德未必要多高,但要不失德,才华不需要多出众,但不可以太平庸。企业为了对员工提出工作要求和考核其结果,而出台一系列的绩效考 核办法,我们姑且不评价其考核办法是不是合理,只是先谈绩效考核办法的落地难问题;
为何许多企业出台了绩效考核方案,反对声一片,有人会说“那是流于形式,云南企业管理咨询公司,没有意义,还不如做销售来的实际”。也有人说“我们做技术研究已经很累了,没时间配合做什么绩效考核这种流于形式的东西”。昆明企业管理培训,管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致了其工作方式与思路的差异。
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