构建一体化的员工发展渠道管理系统，强化公司的人才队伍，昆明企业管理培训鼓励和引导员工成为人才。 建立一个新的，更扁平的管理等级制度，取代公司目前20多年的执行水平，昆明企业管理培训，从而明确干部等级制度与薪酬制度的关系，反映市场定位，突出岗位贡献。确定各类岗位发展渠道与横向流动的对应关系，明确层级责任和资格的界定；

介绍个人绩效点作为晋升的基本条件，加快员工的晋升，配合薪酬绩效调整机制，以各种方式激励员工。职业发展和薪资增长。优化员工绩效管理系统。承担公司的战略目标，匹配“纵向和纵向”评估，建立一个系统，将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来，实施员工年度绩效绩效体系；

将年度绩效考核水平转换为积分，评估结果适用于等级提升，薪资增减，人员出入等各个方面，鼓励员工长期保持良好的业绩贡献，明确员工退出的绩效规则，顺利“出口”。重建地面人员补偿的基本制度，提高补偿激励的及时性和有效性。

实行目标工资制度，构建广泛的薪酬制度，昆明企业管理培训公司，明确固定和变动工资比例，工资资源向关键人员倾斜，工资倾斜系数按顺序，等级和渠道设定，建立员工薪酬调整机制，云南中小企业管理咨询公司，将绩效结果联系起来，实现合理有序的薪酬增长和对员工的激励，大大提高了薪酬分配的有效性。

相关文章

相关产品