人力资源部门应尽可能对所讨论的人才进行独立盘点，并积极参与讨论。云南企业管理咨询人力资源在组织中起到中立的作用，是企业中的中立部门，应只为推动达到总体效果。云南企业管理咨询，如果人力资源部门没有自己的观点，那么他们在会议中的只是简单起到主持人的作用，而这项任务可以交给任何具有主持人技巧的人。在人才盘点会议上，你应该充分讨论各个高潜力人才的优缺点和发展需求；

你应该起到协调作用，让小组同意这些观点；你应该让房间里适合的人来为该高潜力人才的下一步发展阶梯一致做出明智的决策。这意味着一个人才盘点的关键输出是确定每个高潜力人才的主要发展阶梯。当你在会议上做出此等决定时，你将不仅受益于同事投入，而且还受益于他们对这一决定的支持。人力资源部门每月跟进：每月一次，负责跟进流程或检查跟进结果的人力资源主管应与每个行动项目的负责人一起检查该行动是否发生。

如果行动负责人的速度不够快，云南企业管理咨询电话，人力资源部门应提供帮助让该行动取得进展。根据恐惧管理理论，疫情容易让人对自身安全更加敏感，从而选择更具掌控性的消费，以获得更多的自我安慰。云南中小企业管理咨询公司，从企业的角度而言，应该采取透明思维，强调中间流程透明性，让顾客产生可控感。

相关文章

相关产品