云南企业管理咨询，构建一体化的员工发展渠道管理系统，强化公司的人才队伍，鼓励和引导员工成为人才。 云南企业管理咨询，建立一个新的，更扁平的管理等级制度，取代公司目前20多年的执行水平，从而明确干部等级制度与薪酬制度的关系，反映市场定位，突出岗位贡献。确定各类岗位发展渠道与横向流动的对应关系。

   明确层级责任和资格的界定，介绍个人绩效点作为晋升的基本条件，加快优秀员工的晋升，配合薪酬绩效调整机制，以各种方式激励员工。职业发展和薪资增长。优化员工绩效管理系统。承担公司的战略目标，全面匹配“纵向和纵向”评估，建立一个系统，将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来，实施员工年度绩效绩效体系，将年度绩效考核水平转换为积分，评估结果全面适用于等级提升，薪资增减，人员出入等各个方面，鼓励员工长期保持良好的业绩贡献，明确员工退出的绩效规则，顺利“出口”。

   云南企业管理咨询电话，实行目标工资制度，构建广泛的薪酬制度，明确固定和变动工资比例， 工资资源向关键人员倾斜，工资倾斜系数按顺序，等级和渠道设定，建立员工薪酬调整机制，云南企业管理咨询，将绩效结果联系起来，实现合理有序的薪酬增长和对优秀员工的精准激励，大大提高了薪酬分配的有效性。

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