云南中小企业管理咨询，中小企业往往偏重于自身的某些产品或者某项技术，只要该产品或者该技术能够被市场接受，那么企业在市场上立足就不成问题。云南中小企业管理咨询，这就容易导致中小企业在其他管理运营方面没有加以重视，例如人力资源、财务、法律事务等方面。“短板效应”大家都非常清楚，许多中小企业其实并不是因为自身产品或者技术不行，而是在自身发展的过程中被自己的“短板”给限制住了，这就导致中小企业难以继续发展壮大。

   实际上，员工是组织的核心资产。要引进并留住能干的员工，领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的关键因素。其实，员工都希望获得成长与发展的机会，被公司派去接受培训，就是一些非传统意义上的福利，重要的是，员工希望获得授权以自主决断一些事情，希望自己做出的贡献能够得到组织的肯定与认同。这些种种都离不开人力资源管理中的重要一环——培训。

   云南中小企业管理咨询公司，培训是人力资源综合活动的有机组成部分，其定位务必为战略培训，其业务务必要支撑和协同组织战略，绝不可为培训而培训。培训理念是培训业务成败的首要因素，需要保持对战略的足够专注，要有足够的定力坚持做自己，流行于社会再热门的项目，昆明做企业管理培训的机构，如果并不紧贴战略需求，并不支撑战略行为所要求的配套能力.

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