企业操盘手培训告诉你你的这些想法并非不切实际，控制就像是管理者应该做的事：昆明企业操盘手培训班，制定目标，检查员工对各项程序是否遵守，指示方向，规划公司的未来。昆明企业操盘手培训班，控制看起来非常重要，当你做老板的时候更是如此。控制不仅不是重要的，还会带来沉重的代价，很多代价一直隐藏在显而易见的地方。

   控制之外其实还存在另外一种出路。这并非不切实际的空想，而是一个真实并且行之有效的方法。几十年来，该方法为世界各地的公司以不同的程度所运用。尤其是在法国，该方法正以一场运动的形式上演。像米其林和家乐福这样的大公司正对他们的控制结构提出疑问，并从改变控制结构中看到了实效。

不报怨，多干活
吃点亏，让点利，道个歉，都不是事
人生大的命，
就是突然感悟到道理，却不能再风风火火体验
这就是为什么无须明白，只须尽快

只有讲话能收到效时，讲话才有意义
只有关系不相互伤害时，相处才会值得
不给自己戴高帽，不让他人穿小鞋
淫字论事不论心，论心天下无圣人
孝字论心不论事，论事万年无孝子
今生不对他人作定评

尊重时间，少年不拼老年贫穷，老年不稳暮年孤独
尊重他人的前提就是尊重他人的时间 
时间即不能变长，那就少浪费他人时间
占用他人时间，要还
想好了如何还，再求人
感恩二字难为
别人一时帮助，时常感恩
别人不停帮助，时常报怨
在别人帮助之际索求，索求不到报怨，更能显现世间的过度之伤

   这个方法目前还没有一个正式的名字，因为恰当地说，它确实还没有一个权威的解释。这个方法的准则就像地下刊物那样在商业领袖间传播。昆明企业操盘手培训班费用，但是，它开始走入公众的视线。我们称之为企业解放。昆明企业管理培训课程多少钱一节，这个理念可以用一种简单的方式予以陈述：企业解放给了员工充分的自由与责任去采取行动，并且这些行动是员工——而非他们的管理者——认为有利于公司的行动。这并不意味着公司没有受到管理。相反，据我们的观察，被解放的企业通过具体实践给出了截然不同的结论。

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