领导们经常诧异，他们居然不了解团队成员正在从事的工作。云南企业管理咨询，原因是企业给团队和员工增加了越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和新任务时，云南企业管理咨询，很少会关注尚在进行的遗留工作。有时领导者根本不清楚员工在遗留工作上花费的时间。

所以问这个问题能让管理者了解正在进行的或超时的重要任务。只有弄清楚这个问题，才能战略性地推动团队不断向前。从团队角度明确哪些工作重要、为什么重要。你可能会发现一些你跟团队都不确定或意见不统一的情况，这就需要与团队讨论选择、资源和权衡等。有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。

每个人都希望所做的工作有意义。云南企业管理咨询电话，领导者有责任理解这点，并在团队和企业中清楚表达出来。只有详细审查才能做到这点。昆明企业内训公司，如果团队工作不符合更大的企业目标，那么即便团队认为这项工作是重要的或有意义的，领导者也有责任审视它的价值。

相关文章

相关产品